10月18日，盐城市工程建设监理中心有限公司在黄海森林公园温泉酒店召开了公司班子暨主要部门负责人管理层会议，共同探讨如何走出困境之道以及确保公司的可持续生存发展！

公司各部门核心管理成员在工作会议中，认真汇报工作总结，剖析问题存在原因，持续改进整改措施。与会人员还结合当前严竣行业形势，坦诚建言，在如何突破困境、优化人员结构、拓展业务渠道、提高工作效率、改变考核方式、强化安全生产、公司管理制度修正等诸多方面提出了合理化建议，表达了“凝心聚力，行稳致远”的可持续生存发展理念。

总经理吴飞认为公司当前应该先生存后发展，各部门要继续加强优化协调，沟通协作，细化分解指标，加强安全管理和团队建设，确保在建项目客户满意度达95%以上。吴总经理还对公司规章制度的修正内容作了说明解释。

董事长杨习军听取各人工作汇报和总结后对上半年工作作出点评：

公司当前面临的困难：一是受宏观调控，建筑业持续向冷，虽然有好房子、城市更新等政策面利好，但企业总体面临更加恶劣严俊的市场环境，同时公司内部管理粗放，各项成本居高不下，人员过剩，给公司生存发展带来了极大的压力！

杨董事长提出要求：所有公司高管及主要部门负责人，在此特殊环境下，要统一思想认识，今后工作战略重点依然是收缩加调整，在严酷环境下，要有更强的责任心和担当精神，知感恩，多奉献！

杨董事长对生产、经营、技术、行政等部门工作也提出了相关要求。本次会议达成了一致共识：企业如人，比谁活得久，而不是规模大跑的快，不在于一时辉煌而在于持久健康，利用收缩期做管理上调整，同时强化干部责任心，全方位控制成本，采取多种方式分流员工。在严酷环境下，极限生存，努力活下去，同时活的健康！所有中心监理人要为公司的持续生存努力奋斗！